Moed

kringgesprekOm te kunnen faciliteren is moed nodig. Er loopt een dunne lijn tussen zekerheid en stagnatie, creativiteit en chaos, succes en falen, … .

Faciliteren vraagt om moed:
– je eigen stem laten horen in een groep, tegen de druk in
– een groep jouw laten autoriseren, de leiding laten nemen, waar zij het beter weten
– geloven in je eigen kunnen, wat niet kan zonder twijfels en onzekerheid
– door gaan, er bij blijven, wanneer het tegen zit
– iets nieuws kunnen scheppen en het verlies van het oude accepteren
– loslaten van je eigen onafhankelijkheid, om afhankelijk te kunnen zijn van de groep
– je ego op kunnen geven, om je zelf terug te kunnen vinden
– bewegen naar dat wat je het moeilijkst vindt

“self-preservation and self-determiation logically imply the overcoming of something which, at least potentially, threathens or denies itself” – Tilich, P., The Courage to Be.

Wat we ook doen, de uitkomsten lijken onzeker, ongewis, onduidelijk. Zelforganisatie, als emergent proces, ontstaat als een antwoord op onzekerheid, onduidelijkheid, onbetrouwbaarheid. Moed bestaat dan als het vermogen van leven om zich zelf te bevestigen, ondanks die onzekerheid. Dit in tegenstelling tot lafheid, die onzekerheden tracht te ontkennen, negeren of verkleinen. Structuren hebben we ontwikkeld om onzekerheden te beheersen (“te sturen”, “in control”, zelfs “te begrijpen”), maar daarmee zijn onzekerheden niet weg. Onze structuren zijn de zelfgemaakte coulissen waarachter de onzekerheden zich kunnen verschuilen. Hoe sterker de structuren schijnen, hoe groter de onzekerheid die ze maskeren. Hoe dichter bij het licht van de rede, hoe groter de schaduw van de onredelijkheid. Hoe meer we onzekerheden uit de weggaan, hoe groter ze lijken te worden. Na verloop van tijd blijken de structuren die we hebben gemaakt om onzekerheid uit te bannen, de bron van onzekerheid.

Zie ook: Smith en Berg, Paradoxes of Group Life p. 147 en verder

Over Jan Lelie

Loves to facilitate groups in complex situations
Dit bericht is geplaatst in Creativiteit, paradox, vertrouwen met de tags , , , . Bookmark de permalink.

Geef een reactie

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.