Last Tweets
Twitter Authentication data is incomplete-
Meest recente berichten
Categoriearchief: 4C-model
Geen manieren om beter te leren faciliteren
dan door te doen. Zelf doen – praxis – staat centraal in onze leergang Kunstmest; Faciliteren voor Professionals. Action learning, experiental learning, ontdekken en ontwikkelen met elkaar. Gebaseerd op een overkoepelend model. Dit is de laatste oproep voor deelnemers aan … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, autonoom, Begeleiden, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, Kunstmest, Leiderschap
Getagged Faciliteren, Kunstmest, Leiderschap, modereren, paradox
Reacties uitgeschakeld voor Geen manieren om beter te leren faciliteren
Wetten en mensen
Medecollega Henri stelt voor om de Wet van Murphy (“if there’s any way he can do it wrong, he will“) te gebruiken om de Wet van Parkinson (“Work expands to fill the time available for its completion.“) te doorbreken. Deze … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, autonoom, complexiteit, meaning, Tijd
Getagged autonoom, begrijpen, Hofstadter, Murphy, Parkinsoan, Peter's Principle, wet
Een reactie plaatsen
Uitgaven aan kosten
Bijdrage aan Tired of all these Cost Savings Initiatives that keep Hitting Us While Underlying Causes remain Unsolved? At my very first job after university (and the military draft) I noticed that most people try to steer on conditioning the … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, English, H7 Veranderpaden, Systems Thinking, zorgkosten
Getagged Argyris, complexiteit, Eigenzeit, observabele, symptoombestrijding, systeem, variabele
Een reactie plaatsen
Nooit onbetaalbare zorgkosten
De kosten van de zorg worden nooit onbetaalbaar! Dat komt omdat “kosten” niet bestaan, het is een fictie, een model. Omdat we ze in geld – guldens, euro’s – uitdrukken – lijkt het echt geld. Maar kosten zijn een manier … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, paradox, zorgkosten
Getagged 4C-model, complexiteit, kosten, samenwerken, uitgaven, verwarring
Een reactie plaatsen
Stop met symptoombestrijding: ga faciliteren
In een gesprek over de werking van faciliteren stelde mijn gesprekspartner vast dat faciliteren de efficiëntie verbetert. Ik ontkende dat onmiddellijk. Faciliteren maakt efficiëntieverbetering niet langer nodig. Door de juiste besluiten te nemen, en in sommige gevallen is dat het … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, H9
Getagged Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, lean, resultaat, symptoombestrijding
Een reactie plaatsen