Category Archives: H3 Modelleren

Kapitalisme als viervoudige religie

Gisteren ontvingen we mijn Jung-werkgroep. Het onderwerp van deze bijeenkomst was “gnosis“: wat is het, welke betekenis heeft het en hoe verhoudt het zich tot de leer van Jung. Dit naar aanleiding van het hoofdstuk over Quispel in “In de … Continue reading

Posted in H3 Modelleren, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, MBTI | Tagged , , , , | Comments Off on Kapitalisme als viervoudige religie

Legenda als metamodel

Ik kreeg van Danny Greefhorst de vraag of ik het model van Nedd Herrmann (HBDI) kende. Jazeker ken ik dat, al uit de jaren ’90. (Ik bespreek het in het boek op pagina pagina 129) Ik gebruik een vierdeling al … Continue reading

Posted in Brein, H3 Modelleren, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen | Tagged , , , | 2 Comments

Spiegels spiegelen jezelf

Op een bijeenkomst van IPMA Nederland (International Project Management Association) en IAF Nederland, bespraken we verschillen modellen over gedragen teamwerk. Aan bod kwamen Belbin, Emergenetics, MBTI en Spiral Dynamics. In korte sessies van 20 minuten werden de kenmerken van de … Continue reading

Posted in Belbin, De Bono, Emergenetics, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, MBTI, Project Management, Spiral Dynamics, Uncategorized, werkelijkheidsopvatting, zelf | Tagged , , , , , | Comments Off on Spiegels spiegelen jezelf

Theorie en praktijk

Theorie en praktijk kunnen niet zonder elkaar. En ze kunnen niet met elkaar. Het lijkt wel een huwelijk. Vanwege de kinderen blijven ze dan maar bij elkaar, begrijpelijk. Met de door mij – en Will – gepresenteerde Kaart van Werkelijkheidsopvattingen … Continue reading

Posted in H3 Modelleren, H7 Veranderpaden, H9, metapraxis, organisatieopstelling, paradox | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Creativiteit

Creativiteit kent een innerlijke tegenstrijdigheid: creativiteit ontstaat uit de splitsing tussen de groep (gericht op eenheid, saamhorigheid, …) en het individu (gericht op verandering, vernieuwing, beweging…). Machiavelli schreef al in De Prins dat alle vernieuwing komt van het irrationele individu, … Continue reading

Posted in Creativiteit, De Bono, H3 Modelleren, Innoveren, paradox | Tagged , , | Leave a comment

Besluitvormingssituaties

Op pagina 135 gebruik ik de kaart van werkelijkheidsopvattingen voor het inventariseren van besluitvormingssituaties. De twee assen zijn: – onzekerheid in doelstellingen laag of hoog – onzekerheid in oorzaak & gevolg laag of hoog In het gemakkelijkste geval – beide … Continue reading

Posted in Begeleiden, H3 Modelleren | Tagged , , , , , | Leave a comment