Last Tweets
Twitter Authentication data is incomplete-
Meest recente berichten
Categoriearchief: H3 Modelleren
Kapitalisme als viervoudige religie
Gisteren ontvingen we mijn Jung-werkgroep. Het onderwerp van deze bijeenkomst was “gnosis“: wat is het, welke betekenis heeft het en hoe verhoudt het zich tot de leer van Jung. Dit naar aanleiding van het hoofdstuk over Quispel in “In de … Lees verder
Geplaatst in H3 Modelleren, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, MBTI
Getagged complexiteit, Innovatie, kapitalisme, religie, zelf
Reacties uitgeschakeld voor Kapitalisme als viervoudige religie
Legenda als metamodel
Ik kreeg van Danny Greefhorst de vraag of ik het model van Nedd Herrmann (HBDI) kende. Jazeker ken ik dat, al uit de jaren ’90. (Ik bespreek het in het boek op pagina pagina 129) Ik gebruik een vierdeling al … Lees verder
Geplaatst in Brein, H3 Modelleren, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen
Getagged brein, HBDI, Von Foerster, Von Glasersfeld
2 reacties
Spiegels spiegelen jezelf
Op een bijeenkomst van IPMA Nederland (International Project Management Association) en IAF Nederland, bespraken we verschillen modellen over gedragen teamwerk. Aan bod kwamen Belbin, Emergenetics, MBTI en Spiral Dynamics. In korte sessies van 20 minuten werden de kenmerken van de … Lees verder
Geplaatst in Belbin, De Bono, Emergenetics, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, MBTI, Project Management, Spiral Dynamics, Uncategorized, werkelijkheidsopvatting, zelf
Getagged Belbin, IAF, IPMA, MBTI, Model, Spiegel
Reacties uitgeschakeld voor Spiegels spiegelen jezelf
Creativiteit
Creativiteit kent een innerlijke tegenstrijdigheid: creativiteit ontstaat uit de splitsing tussen de groep (gericht op eenheid, saamhorigheid, …) en het individu (gericht op verandering, vernieuwing, beweging…). Machiavelli schreef al in De Prins dat alle vernieuwing komt van het irrationele individu, … Lees verder
Geplaatst in Creativiteit, De Bono, H3 Modelleren, Innoveren, paradox
Getagged creativiteit, Innovatie, paradox
Een reactie plaatsen
Besluitvormingssituaties
Op pagina 135 gebruik ik de kaart van werkelijkheidsopvattingen voor het inventariseren van besluitvormingssituaties. De twee assen zijn: – onzekerheid in doelstellingen laag of hoog – onzekerheid in oorzaak & gevolg laag of hoog In het gemakkelijkste geval – beide … Lees verder
Geplaatst in Begeleiden, H3 Modelleren
Getagged besluiten, complexiteit, Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, resilience, weerstand
Een reactie plaatsen