Categoriearchief: H5 Leiderschap

Powerpoint

Geplaatst op 2014/03/19 door Jan Lelie

Van alle paradoxen is de paradox van macht – power – voor facilitators de meest belangrijke. Het gaat namelijk om je zelf “uitdrukken” – expression -, (voor jezelf) te spreken. Daarom noemde MicroSoft, onbewust wellicht, haar presentatie applicatie “powerpoint“: met … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, expressie, H5 Leiderschap, Leiderschap | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen

What is leadership?

Geplaatst op 2013/09/09 door Jan Lelie

This is my contribution to a dialogue on Systems Thinking on leadership: What is leadership? Leadership – as a word – consists of “lea” and “ship“. The root of “lea” is in the Sanskrit “yui”, We find it also in … Lees verder →

Geplaatst in English, H5 Leiderschap, Leiderschap, paradox, Systems Thinking, zelf | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen

Opvattingen over werkelijkheidsopvattingen

Geplaatst op 2013/09/03 door Jan Lelie

Opvattingen over werkelijkheidsopvattingen zijn – het woord zegt het al – opvattingen. Soms maken mensen bezwaren tegen de term “opvatting”. Bijvoorbeeld omdat opvattingen kunnen veranderen, terwijl ons karakter toch min of meer vast ligt. We bestaan niet buiten onze opvattingen. … Lees verder →

Geplaatst in bias, Brein, expressie, H1 Veranderen, H5 Leiderschap, Leiderschap, paradox, werkelijkheidsopvatting | Getagged , , , , , | Een reactie plaatsen

Markt van faciliteren

Geplaatst op 2013/04/26 door Jan Lelie

In Nederland alleen wordt er voor minimaal 20 miljard euro per jaar besteed aan vergaderen. Een fractie daarvan wordt professioneel begeleidt. Daar ligt een heel terrein braak. Een mooi voorbeeld is de kabinetsformatie: “never time to do it right; always … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, bias, H5 Leiderschap, paradox | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen

Leiderschap als eigenschap van een groep.

Geplaatst op 2012/06/04 door Jan Lelie

Groepen, ieder groep, scheppen zich leiders. Een groep heeft leiderschap nodig als verbindend element tussen zichzelf en de buitenwereld. Deze wereld, ons universum, bestaat uit systemen van samenhangende wisselwerkingen, interacties. Systemen verbinden zich met elkaar. Sommige wisselwerkingen verbinden systemen met … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, H5 Leiderschap, Leiderschap | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen