Categoriearchief: H9

Facilitators voegen waarde toe

Geplaatst op 2017/08/09 door Jan Lelie

“Facilitators kosten gewoon te veel” Als ik een taal spreek, is het Watzlwickiaans – pragmatisch. De meeting industrie gaat over geld verdienen. Iemand die iets anders beweert, is dom, verkeerd ingelicht of begrijpt heel goed hoe het werkt. Facilitators inhuren … Lees verder →

Geplaatst in H9, meaning, metafoor, zelf | Getagged , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Facilitators voegen waarde toe

Evoluerend Universum

Geplaatst op 2016/11/29 door Jan Lelie

Naar aanleiding van een bijdrage in de Correspondent van Tamar Stelling, heb ik mijn gedachten laten opkomen over evolutie. [Tussen [] wat aanvullingen] Evolutie, of evolueren – ik vermijd reïficeren -, is een emergent, autonoom fenomeen, ontstaan uit de paradox … Lees verder →

Geplaatst in autonoom, belonging, complexiteit, H9, hoofdpad, Varela | Getagged , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Evoluerend Universum

Theorie en praktijk

Geplaatst op 2012/08/29 door Jan Lelie

Theorie en praktijk kunnen niet zonder elkaar. En ze kunnen niet met elkaar. Het lijkt wel een huwelijk. Vanwege de kinderen blijven ze dan maar bij elkaar, begrijpelijk. Met de door mij – en Will – gepresenteerde Kaart van Werkelijkheidsopvattingen … Lees verder →

Geplaatst in H3 Modelleren, H7 Veranderpaden, H9, metapraxis, organisatieopstelling, paradox | Getagged , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Stop met symptoombestrijding: ga faciliteren

Geplaatst op 2012/05/23 door Jan Lelie

In een gesprek over de werking van faciliteren stelde mijn gesprekspartner vast dat faciliteren de efficiëntie verbetert. Ik ontkende dat onmiddellijk. Faciliteren maakt efficiëntieverbetering niet langer nodig. Door de juiste besluiten te nemen, en in sommige gevallen is dat het … Lees verder →

Geplaatst in 4C-model, H9 | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen