Category Archives: H9

Facilitators voegen waarde toe

“Facilitators kosten gewoon te veel” Als ik een taal spreek, is het Watzlwickiaans – pragmatisch. De meeting industrie gaat over geld verdienen. Iemand die iets anders beweert, is dom, verkeerd ingelicht of begrijpt heel goed hoe het werkt. Facilitators inhuren … Continue reading

Posted in H9, meaning, metafoor, zelf | Tagged , , , , , , | Comments Off on Facilitators voegen waarde toe

Evoluerend Universum

Naar aanleiding van een bijdrage in de Correspondent van Tamar Stelling, heb ik mijn gedachten laten opkomen over evolutie. [Tussen [] wat aanvullingen] Evolutie, of evolueren – ik vermijd reïficeren -, is een emergent, autonoom fenomeen, ontstaan uit de paradox … Continue reading

Posted in autonoom, belonging, complexiteit, H9, hoofdpad, Varela | Tagged , , , , , | Comments Off on Evoluerend Universum

Theorie en praktijk

Theorie en praktijk kunnen niet zonder elkaar. En ze kunnen niet met elkaar. Het lijkt wel een huwelijk. Vanwege de kinderen blijven ze dan maar bij elkaar, begrijpelijk. Met de door mij – en Will – gepresenteerde Kaart van Werkelijkheidsopvattingen … Continue reading

Posted in H3 Modelleren, H7 Veranderpaden, H9, metapraxis, organisatieopstelling, paradox | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Stop met symptoombestrijding: ga faciliteren

In een gesprek over de werking van faciliteren stelde mijn gesprekspartner vast dat faciliteren de efficiëntie verbetert. Ik ontkende dat onmiddellijk. Faciliteren maakt efficiëntieverbetering niet langer nodig. Door de juiste besluiten te nemen, en in sommige gevallen is dat het … Continue reading

Posted in 4C-model, H9 | Tagged , , , , | Leave a comment