Categoriearchief: vertrouwen

Facilitating leadership

Geplaatst op 2015/01/21 door Jan Lelie

Jeppe Lajer asked me: “What do you think a leader or facilitator can do to raise his/her capacity to love working with groups while being conscious of his/her inadequacies?“. The answer is: “I don’t know”. But of course, i do … Lees verder →

Geplaatst in belonging, engaging, English, H8 Omgaan met elkaar, vertrouwen | Getagged belonging, facilitation, Faciliteren, Intake, leadership, Leiderschap | Reacties uitgeschakeld

Wat is “in control”?

Geplaatst op 2014/09/17 door Jan Lelie

Een bijdrage aan een gesprek op het KCF-forum over de overheid die “out of control” is. Dit lijkt me de paradox (Paradoxes of Group Life, Smith en Berg) van macht (power) en dus expressie (autoriteit, afhankelijkheid, creativiteit en moed). Het … Lees verder →

Geplaatst in autonoom, Begeleiden, Creativiteit, vertrouwen | Getagged autonoom, control, overheid, zelfbeheersing | Reacties uitgeschakeld

( ) meaning or life?

Geplaatst op 2014/07/20 door Jan Lelie

Meaning resides at the very core, heart, centre, or cross of facilitation. We usually talk about facilitation of groups. In order for a group to move ahead, it has to discover its own meaning (“what are we doing here?” “who … Lees verder →

Geplaatst in English, Grote paden, Leiderschap, vertrouwen, werkelijkheidsopvatting, zelf | Getagged autonoom, begrijpen, betekenis, Faciliteren, meaning, paradox, Spencer-Brown, verwarring, zelf | Een reactie plaatsen

Als je begrijpt wat ik bedoel

Geplaatst op 2014/05/08 door Jan Lelie

Waar bent u, wanneer u dit bord ziet? U bent op de plaats “ik begrijp wat je bedoelt”. Wanneer u iets begrijpt, kunt u alleen maar een “onbegrijpelijke” kant uit. Faciliteren bestaat uit het uithouden van “onbegrip”. Wanneer we één … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, H1 Veranderen, vertrouwen | Getagged begrijpen, fouten maken, Kwaliteitsmanagement, verschillen, verwarring | Reacties uitgeschakeld

Definitie van faciliteren

Geplaatst op 2014/05/01 door Jan Lelie

Als operationele definitie van faciliteren hanteren wij: “vormen van leiden van groepen van meer dan 5 personen, zonder een formele zeggenschapsverhouding met deelnemers en met weinig belang bij enige uitkomst behalve de uitkomst.” Besef, dat bij faciliteren je eigen verhouding … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, Leiderschap, vertrouwen | Getagged autonoom, definitie, Faciliteren, Leiderschap | Reacties uitgeschakeld

Synchroniciteit – 1

Geplaatst op 2014/03/06 door Jan Lelie

Gisteravond had ik een bijeenkomst met facilitators en project managers. De vraag was of en hoe we een komend congres konden ondersteunen met faciliteren. Het was mij al duidelijk geworden, dat we grote verschillen zouden moeten overbruggen, hoewel de stemming … Lees verder →

Geplaatst in bias, paradox, synchroniciteit, vertrouwen | Getagged Congres Bestuurskunde, resultaat, synchroniciteit, twijfel | Een reactie plaatsen

Beheerst

Geplaatst op 2014/02/25 door Jan Lelie

Zijn we “In Control” of “Out of Control“? Dit is wat wij Natuurkundigen noemen een “undecidable proposition“, een onbeslisbaar voorstel. Er zijn geen experimenten mogelijk, waarmee aangetoond (beslist) kan worden dat we “in control” zijn, dan wel “out of it”. … Lees verder →

Geplaatst in complexiteit, Creativiteit, paradox, vertrouwen | Getagged complexiteit, Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, overheid, paradox, schip, zorgkosten | Een reactie plaatsen

On control

Geplaatst op 2014/02/25 door Jan Lelie

Naar aanleiding van een bijdrage op KennisCommunity groepsFacilitatie (KCF), over een bijeenkomst over de overheid “out of control”, voegde ik het volgende toe. In mijn optiek hebben we het nooit anders gehad, “in control” is vermoedelijk een bijproduct van onze … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, Creativiteit, paradox, vertrouwen, zorgkosten | Getagged ambtenaar, beheersing, brein, complexiteit, control, Kwaliteitsmanagement, Leiderschap, overheid, schip, verwarring | Een reactie plaatsen

Moed

Geplaatst op 2013/12/03 door Jan Lelie

Om te kunnen faciliteren is moed nodig. Er loopt een dunne lijn tussen zekerheid en stagnatie, creativiteit en chaos, succes en falen, … . Faciliteren vraagt om moed: – je eigen stem laten horen in een groep, tegen de druk … Lees verder →

Geplaatst in Creativiteit, paradox, vertrouwen | Getagged Faciliteren, moed, paradox, verwarring | Een reactie plaatsen

Betrokkenheid: hoe betrekken we mensen?

Geplaatst op 2012/06/13 door Jan Lelie

Het is al heel lang bekend dat mensen NIET gemotiveerd worden door meer geld. En straffen werkt zeer bepekt. De meeste mensen streven naar voldoende bestaanszekerheid en daarboven helpt het niet om ze meer te betalen of harder te straffen. … Lees verder →

Geplaatst in Begeleiden, Vergaderator, vertrouwen | Getagged Faciliteren, motiveren | Een reactie plaatsen