Last Tweets
Twitter Authentication data is incomplete-
Meest recente berichten
Tagarchief: Kwaliteitsmanagement
Als je begrijpt wat ik bedoel
Waar bent u, wanneer u dit bord ziet? U bent op de plaats “ik begrijp wat je bedoelt”. Wanneer u iets begrijpt, kunt u alleen maar een “onbegrijpelijke” kant uit. Faciliteren bestaat uit het uithouden van “onbegrip”. Wanneer we één … Lees verder
Geplaatst in Begeleiden, H1 Veranderen, vertrouwen
Getagged begrijpen, fouten maken, Kwaliteitsmanagement, verschillen, verwarring
Reacties uitgeschakeld voor Als je begrijpt wat ik bedoel
Beheerst
Zijn we “In Control” of “Out of Control“? Dit is wat wij Natuurkundigen noemen een “undecidable proposition“, een onbeslisbaar voorstel. Er zijn geen experimenten mogelijk, waarmee aangetoond (beslist) kan worden dat we “in control” zijn, dan wel “out of it”. … Lees verder
Geplaatst in complexiteit, Creativiteit, paradox, vertrouwen
Getagged complexiteit, Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, overheid, paradox, schip, zorgkosten
Een reactie plaatsen
On control
Naar aanleiding van een bijdrage op KennisCommunity groepsFacilitatie (KCF), over een bijeenkomst over de overheid “out of control”, voegde ik het volgende toe. In mijn optiek hebben we het nooit anders gehad, “in control” is vermoedelijk een bijproduct van onze … Lees verder
Geplaatst in Begeleiden, Creativiteit, paradox, vertrouwen, zorgkosten
Getagged ambtenaar, beheersing, brein, complexiteit, control, Kwaliteitsmanagement, Leiderschap, overheid, schip, verwarring
Een reactie plaatsen
Stop met symptoombestrijding: ga faciliteren
In een gesprek over de werking van faciliteren stelde mijn gesprekspartner vast dat faciliteren de efficiëntie verbetert. Ik ontkende dat onmiddellijk. Faciliteren maakt efficiëntieverbetering niet langer nodig. Door de juiste besluiten te nemen, en in sommige gevallen is dat het … Lees verder
Geplaatst in 4C-model, H9
Getagged Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, lean, resultaat, symptoombestrijding
Een reactie plaatsen
Besluitvormingssituaties
Op pagina 135 gebruik ik de kaart van werkelijkheidsopvattingen voor het inventariseren van besluitvormingssituaties. De twee assen zijn: – onzekerheid in doelstellingen laag of hoog – onzekerheid in oorzaak & gevolg laag of hoog In het gemakkelijkste geval – beide … Lees verder
Geplaatst in Begeleiden, H3 Modelleren
Getagged besluiten, complexiteit, Faciliteren, Kwaliteitsmanagement, resilience, weerstand
Een reactie plaatsen