Tagarchief: Leiderschap

Geen manieren om beter te leren faciliteren

dan door te doen. Zelf doen – praxis – staat centraal in onze leergang Kunstmest; Faciliteren voor Professionals. Action learning, experiental learning, ontdekken en ontwikkelen met elkaar. Gebaseerd op een overkoepelend model. Dit is de laatste oproep voor deelnemers aan … Lees verder

Geplaatst in 4C-model, autonoom, Begeleiden, Kaart van Werkelijkheidsopvattingen, Kunstmest, Leiderschap | Getagged , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Geen manieren om beter te leren faciliteren

Facilitating leadership

Jeppe Lajer asked me: “What do you think a leader or facilitator can do to raise his/her capacity to love working with groups while being conscious of his/her inadequacies?“. The answer is: “I don’t know”. But of course, i do … Lees verder

Geplaatst in belonging, engaging, English, H8 Omgaan met elkaar, vertrouwen | Getagged , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Facilitating leadership

Why Y facilitates

WHY Y? There is a Y in you that wants to get out. Y is the brand of facilitation: the two \ / becoming | . Let me explain. Rick Lindeman wrote in a discussion “Facilitators unite! A brand new … Lees verder

Geplaatst in autonoom, Begeleiden, complexiteit, English, Leiderschap, meaning | Getagged , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Facilitating or Project Managing? Yes!

Yesterday I had the pleasure to facilitate two meetings with project professionals in one day. Both about facilitating projects. A lot of questions where about the differences and similarities of the jobs. Are they different? Or do they belong to … Lees verder

Geplaatst in English, Leiderschap, meaning, paradox, Project Management | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen

Schismogenese

Gregory Bateson, ontwikkelde het idee van “schismogenese”, onder meer in: Steps to an Ecology of Mind uit 1972. Hij constateerde, al rond 1935, dat groepen de neiging hebben om zich op te splitsen. De splitsing komt in twee smaken: “symmetrische” … Lees verder

Geplaatst in Bateson, H6 Spel, paradox | Getagged , , , | Een reactie plaatsen

Definitie van faciliteren

Als operationele definitie van faciliteren hanteren wij: “vormen van leiden van groepen van meer dan 5 personen, zonder een formele zeggenschapsverhouding met deelnemers en met weinig belang bij enige uitkomst behalve de uitkomst.” Besef, dat bij faciliteren je eigen verhouding … Lees verder

Geplaatst in Begeleiden, Leiderschap, vertrouwen | Getagged , , , | Reacties uitgeschakeld voor Definitie van faciliteren

Powerpoint

Van alle paradoxen is de paradox van macht – power – voor facilitators de meest belangrijke. Het gaat namelijk om je zelf “uitdrukken” – expression -, (voor jezelf) te spreken. Daarom noemde MicroSoft, onbewust wellicht, haar presentatie applicatie “powerpoint“: met … Lees verder

Geplaatst in Begeleiden, expressie, H5 Leiderschap, Leiderschap | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen

On control

Naar aanleiding van een bijdrage op KennisCommunity groepsFacilitatie (KCF), over een bijeenkomst over de overheid “out of control”, voegde ik het volgende toe. In mijn optiek hebben we het nooit anders gehad, “in control” is vermoedelijk een bijproduct van onze … Lees verder

Geplaatst in Begeleiden, Creativiteit, paradox, vertrouwen, zorgkosten | Getagged , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Master class “faciliteren voor dagvoorzitters”

WORKSHOP: Masterclass faciliteren voor dagvoorzitters VERZORGD DOOR: Jan Lelie van mind@work – Samen Beslist Beter Besluiten KORTE INHOUD: Faciliteren: hoe en wat van welke en wie? OPZET / WERKWIJZE: Jan Lelie ontwikkelde een aanpak over faciliteren op basis van vier … Lees verder

Geplaatst in Begeleiden, Leiderschap, Master class | Getagged , , | Een reactie plaatsen

What is leadership?

This is my contribution to a dialogue on Systems Thinking on leadership: What is leadership? Leadership – as a word – consists of “lea” and “ship“. The root of “lea” is in the Sanskrit “yui”, We find it also in … Lees verder

Geplaatst in English, H5 Leiderschap, Leiderschap, paradox, Systems Thinking, zelf | Getagged , , , , | Een reactie plaatsen