Tag Archives: symptoombestrijding

Power of money talking

In Systems Thinking, Denis raised the question: “What would happen if we lived in a global environment where capital accumulation would be limited?“. It is an interesting debate. Let’s look at it from a phenomenological perspective. Limit capital? I need … Continue reading

Posted in English, expressie, zelf, zorgkosten | Tagged , , , , | Leave a comment

Schismogenese

Gregory Bateson, ontwikkelde het idee van “schismogenese”, onder meer in: Steps to an Ecology of Mind uit 1972. Hij constateerde, al rond 1935, dat groepen de neiging hebben om zich op te splitsen. De splitsing komt in twee smaken: “symmetrische” … Continue reading

Posted in Bateson, H6 Spel, paradox | Tagged , , , | Leave a comment

Staying alive to solve problems

On System Thinking World, this question was posed: “What is the best way to handle a problem that has no solution ? Example: The lifeboat problem (a small boat in the sea with a lot of people in the water). … Continue reading

Posted in Creativiteit, English, meaning, paradox, zelf | Tagged , , , , | Leave a comment

Uitgaven aan kosten

Bijdrage aan Tired of all these Cost Savings Initiatives that keep Hitting Us While Underlying Causes remain Unsolved? At my very first job after university (and the military draft) I noticed that most people try to steer on conditioning the … Continue reading

Posted in 4C-model, English, H7 Veranderpaden, Systems Thinking, zorgkosten | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Vragen om verwarring

Faciliteren houdt in: omgaan met verwarring, onduidelijkheid, twijfel en vragen. Onze hersenen houden niet van verwarring en zoeken naar verklaringen. We zijn gewend, hebben geleerd of de gewoonte om een eind te maken aan een toestand van verwarring. Mensen hebben … Continue reading

Posted in Brein, Leiderschap, Vergaderator, vertrouwen | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Stop met symptoombestrijding: ga faciliteren

In een gesprek over de werking van faciliteren stelde mijn gesprekspartner vast dat faciliteren de efficiëntie verbetert. Ik ontkende dat onmiddellijk. Faciliteren maakt efficiëntieverbetering niet langer nodig. Door de juiste besluiten te nemen, en in sommige gevallen is dat het … Continue reading

Posted in 4C-model, H9 | Tagged , , , , | Leave a comment