Tag Archives: verwarring

Het proces en de paradoxen van expressie

De cruciale paradox voor faciliteren van veranderingen, is de (deel/deel) paradox van expressie. Dit is het vermogen om je als deel van een groep uit te drukken, tegen of met de druk van een groep. De hiermee gerelateerde (heel/heel) paradox, … Continue reading

Posted in 3: Overtuigen Bekeren, expressie, H6 Spel, meaning, paradox | Tagged , , , | Comments Off on Het proces en de paradoxen van expressie

Wat is mis met de facilitator?

Een steeds terugkerend fenomeen duidt op een paradox. Steeds opnieuw komt de vraag op (ook bekend als “kwestie”): wat verstaan we onder “facilitator”? Wat is faciliteren? Hoe definieer je “facilitator”? Wat is een goede (lees; betere, andere) naam voor “facilitator”? … Continue reading

Posted in Bateson, Begeleiden, Watzlawick | Tagged , , , | Comments Off on Wat is mis met de facilitator?

Het symbool staat er vóór

Een naam is een symbool, een teken. De naam staat ergens voor. In een conversatie binnen mijn Jungwerkgroep, die ging over symbolen en het gebruik ervan, nam ik dat letterlijk: een symbool staat ergens voor en “ontneemt” daardoor als het … Continue reading

Posted in betekenis, meaning | Tagged , , | Comments Off on Het symbool staat er vóór

( ) meaning or life?

Meaning resides at the very core, heart, centre, or cross of facilitation. We usually talk about facilitation of groups. In order for a group to move ahead, it has to discover its own meaning (“what are we doing here?” “who … Continue reading

Posted in English, Grote paden, Leiderschap, vertrouwen, werkelijkheidsopvatting, zelf | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Facilitating or Project Managing? Yes!

Yesterday I had the pleasure to facilitate two meetings with project professionals in one day. Both about facilitating projects. A lot of questions where about the differences and similarities of the jobs. Are they different? Or do they belong to … Continue reading

Posted in English, Leiderschap, meaning, paradox, Project Management | Tagged , , , , | Leave a comment

Als je begrijpt wat ik bedoel

Waar bent u, wanneer u dit bord ziet? U bent op de plaats “ik begrijp wat je bedoelt”. Wanneer u iets begrijpt, kunt u alleen maar een “onbegrijpelijke” kant uit. Faciliteren bestaat uit het uithouden van “onbegrip”. Wanneer we één … Continue reading

Posted in Begeleiden, H1 Veranderen, vertrouwen | Tagged , , , , | Comments Off on Als je begrijpt wat ik bedoel

Hoe werkt synchroniciteit – 2

Naar aanleiding van de legging, kreeg ik wat vragen. Hoe doe je dat? Ik pak de kaarten en ga ze schudden terwijl ik de vraag of situatie beschouw. Tegenwoordig wacht ik tot dat er “toestemming” komt om de kaarten te … Continue reading

Posted in Creativiteit, H6 Spel, kleine paden, meaning, synchroniciteit | Tagged , , , , , | Leave a comment

On control

Naar aanleiding van een bijdrage op KennisCommunity groepsFacilitatie (KCF), over een bijeenkomst over de overheid “out of control”, voegde ik het volgende toe. In mijn optiek hebben we het nooit anders gehad, “in control” is vermoedelijk een bijproduct van onze … Continue reading

Posted in Begeleiden, Creativiteit, paradox, vertrouwen, zorgkosten | Tagged , , , , , , , , , | Leave a comment

Moed

Om te kunnen faciliteren is moed nodig. Er loopt een dunne lijn tussen zekerheid en stagnatie, creativiteit en chaos, succes en falen, … . Faciliteren vraagt om moed: – je eigen stem laten horen in een groep, tegen de druk … Continue reading

Posted in Creativiteit, paradox, vertrouwen | Tagged , , , | Leave a comment

Opvattingen over werkelijkheidsopvattingen

Opvattingen over werkelijkheidsopvattingen zijn – het woord zegt het al – opvattingen. Soms maken mensen bezwaren tegen de term “opvatting”. Bijvoorbeeld omdat opvattingen kunnen veranderen, terwijl ons karakter toch min of meer vast ligt. We bestaan niet buiten onze opvattingen. … Continue reading

Posted in bias, Brein, expressie, H1 Veranderen, H5 Leiderschap, Leiderschap, paradox, werkelijkheidsopvatting | Tagged , , , , , | Leave a comment